昨晚那场年会，简直就是一场赤裸裸的“团队管理能力”公开处刑！ 一边是有人状态“蒸发”直接缺席，另一边是董宇辉的人马在台上火力全开。 冰冷的户外，七七靠硬扛，而宇辉团队那几位，状态热得像刚打了“兴奋剂”。 这对比，残酷得让人没法直视。 数据不会骗人。 看看董宇辉直播间动辄千万的场观和破亿的GMV，那就是他团队的“战绩”。 他能把所谓的“边角料”点石成金，凭的不是运气，是一套精准的“文化赋能+情绪价值”的王牌战术。 而别的团队，还停留在消耗老本的阶段，状态下滑是必然。 深层原因？ 这是战略层面的碾压。 当别人还在为一次露脸患得患失时，董宇辉的团队早已在另一个维度的“直播间”里建立了钢铁般的纪律和强大的向心力。 新东方转型的这口气，全押在了这条最犀利的赛道上，他们输不起，所以只能一直赢。 别再问为什么人才差距这么大了。 问题出在顶层设计！ 其他团队的管理层，该醒醒了，看看人家是怎么把“知识”变成最硬核的流量的。 团队管理 董宇辉模式 年终复盘
