汪海一句“绝不让美国身份的人接班”，撕开的不只是家族恩怨，更是民族企业传承的大痛点。 如今不少本土企业二代拿着美籍掌印，这种现象对我们很多民族企业的影响，对国家未来的发展，不是一句“全球化”就能掩盖的。 首先是品牌魂容易丢。民族企业的根，是父辈们“实业报国”的执念，是贴着“中国制造”闯出来的口碑。可美籍二代大多喝洋墨水长大，对“民族品牌”的认同感远不如父辈。在他们眼里，企业可能只是个赚钱的工具——为了讨好海外资本，砍本土研发；为了降成本，把工厂迁到国外；甚至淡化“中国属性”，改头换面装洋品牌。久而久之，牌子还是那个牌子，魂早就没了。 其次是利益容易跑偏。国籍背后，是实实在在的利益绑定。美籍接班人做决策时，很难绕开美国的政策和资本逻辑。要么把核心技术搬到美国注册，要么压缩国内市场投入，一门心思扑向欧美。 更让人揪心的是，万一企业发展和美国利益扯上关系，决策天平很容易倾斜。这哪里是企业全球化，分明是把民族企业的核心竞争力往外送。 最后是公众信任容易崩。消费者买民族品牌的账，多少带着份情怀，相信这些企业会扎根中国、反哺本土。可当掌舵人是美籍身份，大家难免犯嘀咕：这还是咱自己的品牌吗？这种质疑一旦传开，品牌的市场根基就会动摇。 尤其在食品、医药这些民生领域，公众对“本土属性”要求更高，信任危机可不是几波广告就能挽回的。 当然，不是所有美籍二代接班都是坏事，也有不少人守着本土市场把企业做大。但关键是，接班接的是“根”，不是血缘。这个根，是对本土的坚守，是对民族产业的担当。只要守住这个底线，啥国籍都好说；要是只想借着民族品牌的壳套现跑路，就算是亲儿子，市场也不认账。 汪海的决绝，其实是给所有民族企业敲了警钟：传承的底线，从来都是初心，不是户口本。
