晚点的报告,理想这次的主要变化点。理想学习华为IPD,强调流程、阀点和委员会决策,把个人能力体系化复制,解决的是规模化协同问题,却弱化了产品“第一责任人”的权威。矩阵组织强调横向制衡,但在汽车这种长周期、重资产行业,容易拉长决策链条。实践证明,在有限细分市场内拆分多条独立产品线,导致资源分散、决策碎片化,弱化“流程优先”,强化“产品线整体负责制”,由少数经验丰富的负责人,对产品从定义、研发到上市的全生命周期负责,提升决策效率和产品一致性。让产品线像“纵向经营体”,打通商品企划、产品企划和资源调度,减少内耗。新能源汽车大v聊车理想汽车




