很多人认为迪士尼那么有钱怎么也该开遍全世界，然而实际上在全球范围内迪士尼仅拥有6个度假区（共12个主题公园）！ 这并不是迪士尼高层不想多赚钱，而是这个商业巨兽的生存门槛实在高得惊人，绝大多数国家的经济体量和市场承载力，根本无法支撑起它的胃口。 迪士尼曾经在向外扩张的路上栽过大跟头。上世纪八十年代，迪士尼带着满腔野心杀入欧洲市场，在巴黎郊区砸下重金建设乐园。 当时的管理层觉得只要招牌挂出去，整个欧洲的游客都会蜂拥而至，可现实却非常残酷，巴黎冬季漫长且寒冷，这种天气环境下，户外项目的游玩体验极差，导致开业后的游客量惨不忍睹。 巴黎迪士尼（当时称欧洲迪士尼）1992年开业后，截至1993年4月累计亏损接近5亿美元（约合当时9亿美元），负债高达37亿美元，这笔沉重的学费让迪士尼彻底明白了一个道理：如果选址和环境出了差错，再雄厚的财力也填不满这个窟窿。 除了环境限制，恐怖的资金消耗才是真正的拦路虎，以奥兰多迪士尼为例，1971年开业初期的建设投入为4亿美元，考虑通货膨胀和后续扩建，累计投资才达到百亿美元级别，但这仅仅只是拿到了入场券。 乐园只要开门营业，每天睁眼就要烧掉数百万美元的运营经费，这些钱被精细地分摊到每一处设施的翻新、每一块草坪的修剪以及庞大服务团队的开支上，只有极少数经济发达、消费力极强的地区，才能供养得起这种每天都在疯狂烧钱的庞然大物。 这种“高投入、高消耗”的基因，从加州第一家乐园诞生时就定下了基调，它从不把自己定位成普通的游乐场，而是要把每一个细节都磨到极致，让游客觉得那份昂贵的票价是合理的。 这种对细节的病态追求，意味着它不可能走大众化的廉价路线，这也导致迪士尼在全球范围内都在进行极其严苛的客群筛选，它瞄准的始终是那一小部分高消费群体。 上海迪士尼的成功，恰好验证了这种筛选机制的精准，上海及周边地区拥有庞大的中产阶级群体，这群人的经济实力足以支撑起乐园的日常运转和长久盈利。 再加上当地完善的交通配套以及政策的全力支持，才让上海迪士尼在2016年开园后迅速站稳脚跟，对于大多数普通家庭来说，去一次迪士尼的开销可能相当于半个月的工资，这种高门槛本身就是品牌的一种保护手段。 很多人建议通过降价来吸引更多游客，但这在迪士尼的商业逻辑里是绝对不被允许的，降价虽然能在短期内带来人流量，但会导致服务质量和品牌价值的断崖式下跌。 因为它卖的不仅仅是过山车带来的刺激，更是一种无可替代的尊贵感和独特氛围。一旦这份氛围被廉价感取代，迪士尼的护城河也就消失了。 目前全球这6个度假区已经达到了某种运营上的极限，对迪士尼而言，盲目扩张只会稀释品牌价值，甚至可能重演巴黎的悲剧。 与其到处开店，不如守住现有的几台“吸金机器”，通过维持稀缺性来保证长期的高收益。
