这回算是撞到铁板上了，中国解放军联勤保障部队突然宣布。12月18日，联勤保障部队宣布将华西踢出全军采购供应商名单，理由是提供虚假材料！ 中国华西企业股份有限公司这家国企，成立于1984年，注册资本15亿元，总部在成都金牛区，主要干房屋建筑业，是四川华西集团控股子公司。 法定代表人马林进入华西集团后，他管运营决策，2010年代后期当上党委书记、董事长，同时兼中国华西企业股份有限公司法定代表人。在位时，公司接了不少大单子，像天府机场、凤凰山体育场这些基础设施项目，他负责协调推进。企业作为西南建筑老牌，参与区域开发，营收规模大，但投标军队采购时，出问题了。 马林作为负责人，卷入违规，带累企业信誉。职业路子从技术转管理，本来稳扎稳打，结果碰上这档子事，个人也受牵连。类似国企高管，平时管大项目，资源多，但一出事就露馅。华西集团旗下企业，本来实力强，市场份额大，却在关键环节掉链子。 投标过程出岔子，中国华西在2025年参加军队物资工程服务采购活动，提交材料时有虚假内容。联勤保障部队后勤部采购管理处和军事设施建设处联合查实，企业提供虚假材料，违反供应商管理规定。公告直接点名公司、马林和夏华英，认定违规行为。处理决定从12月18日起生效，暂停中国华西参加全军物资、工程、服务采购资格，适用全军所有单位，组织形式为自行采购范畴。企业本想争供应商名单，扩大业务，谁知审查一过，就露底。 军队采购网发布公告，强调严肃处理，维护公正。华西作为投标方，材料不实，具体可能是项目经验或资质有水分，调查后事实清楚。类似案例多见，像其他供应商因串通投标或虚假投标，被禁几年。华西这回，公告没定暂停年限，但影响实打实。投标前，企业准备文件，授权代表签字，谁知查出问题。部队审查严，核对每项数据，虚假一露就处理。 企业本是老国企，信誉积累多年，一下子踢出名单，教训深刻。业内议论，这类违规常见于竞争激烈时，供应商为中标铤而走险。华西营收高，市场广，但军队业务丢了，等于丢块肥肉。公告发布后，迅速传开，提醒其他企业合规第一。 事件一出，中国华西股价波动，市场反应快，合作伙伴审视合作。企业声誉下滑，合同谈判受阻，建筑圈传言多。联勤保障部队重申纪律，采购公正不容破坏。公司内部整改，更新管理流程，加强审核。暂停生效，企业转攻民用市场，营收增长放缓，得找新机会。马林继续在位，但面临审查，三年内他控股或管理的企业也禁入军队采购。 类似处罚常见，供应商失信名单上黑三年或更长。华西整体经营波及，需调整策略，开拓非军领域。市场竞争加剧，企业报告强调合规培训，避免重蹈覆辙。 事件曝光几天，媒体跟进，讨论国企责任。华西作为控股子公司，集团也受影响，需稳住大局。业内看，这类暂停虽痛，但能促企业自查。企业历史长，本该稳健，谁知一着不慎满盘输。后续发展，华西需时间恢复，军队采购门关上，其他市场得发力。类似案子，供应商整改后有时复入，但过程漫长。
