一个叫季琦的男人，他33 岁创办携程，36 岁创办如家，却在如家上市前夕被踢出局。但他没被打倒，反而转身做汉庭，用轻资产赋能模式杀回酒店业——不自己砸钱开重资产店，而是整合那些发愁入住率、管理乱的中小酒店老板，用会员导流、标准化运营帮他们赚钱，自己赚赋能的钱。这招太聪明了，15天就能搞定一家加盟店，很快铺开1000多家。 想起身边开小酒店的朋友，以前总跟我抱怨：“装修得花大几十万，淡季空房率能到50%，员工培训也不专业，客人住一次就不来了。”后来他加盟了个连锁品牌，会员直接导流，运营流程统一管，现在入住率稳定在80%以上，利润翻了倍。他常说：“自己硬扛不如找个能赋能的平台，风险小，还省心。” 其实不止酒店业，现在好多行业都在变。传统企业重资产、没用户、现金流紧张，而聪明的玩家都在学“服务B端”——用资源和能力帮小老板解决痛点，一起服务消费者。就像OYO当年横扫市场，零加盟费、免费升级硬件、利润分成，把中小酒店老板的顾虑全打消了。 时代真不一样了，还在“自己卖货赚差价”的老板，路只会越走越窄。能整合资源、做赋能服务的，反而越做越轻、现金流越稳。这道理，做实体的朋友真得好好琢磨琢磨。
