卡不住中国脖子，反而断了自己财路，阿斯麦CEO开始悔不当初？ 阿斯麦CEO的“悔不当初”，本质是商业焦虑+技术封锁反噬的现实权衡，并非道德悔悟，而是怕失去中国市场与倒逼出替代者，最终断了自身财路与技术迭代根基。 一、核心矛盾：封锁反噬，业绩承压 - 市场依赖：中国曾是阿斯麦最大单一市场，2024年对华销售约90亿美元，2025年降至约70亿美元；公司预警2026年中国需求将显著下滑，订单被国产替代蚕食。 - 封锁倒逼：EUV禁运、DUV限制，反而加速中国自研光刻机与成熟制程设备突破，尼康/佳能等趁机抢单，阿斯麦份额受挤压。 - 长期风险：失去中国市场的高额利润与稳定订单，将削弱阿斯麦的研发投入能力；同时中国在稀土等关键供应链上的优势，也对其形成反向制约。 二、富凯的“平衡术”：不是认错，是算账 - 公开主张别一味禁售，要找“平衡点”：向中国卖非最先进设备，既赚利润，又试图维持技术代差（称中国落后10-15年），避免彻底失去市场。 - 警告美国：过度封锁只会逼中国“完全不依赖”，最终西方可能反过来求购中国设备，破坏现有分工与阿斯麦的垄断地位。 - 本质是商业理性的表态，为公司利益游说调整管制尺度，而非“悔不当初”的道德忏悔。 三、两任CEO态度演变：从傲慢到焦虑 - 前CEO温宁克：2019年称“中国做不出EUV”；2021年改口“管制加速中国研发”；2023年承认中国人才与方案可能超西方预期。 - 现任CEO富凯：更直白强调市场风险，把对华策略聚焦在“保份额、控节奏”，核心是止损而非反思。 四、为什么说“卡不住、反断财路” - 中国芯片产业已形成“成熟制程自主+先进制程攻关”双路径，国产光刻机、刻蚀机等加速落地，对阿斯麦的依赖度持续下降。 - 阿斯麦的垄断建立在全球化分工之上，失去中国市场的现金流与供应链协同，其技术迭代与利润增长都会承压，这是比短期订单下滑更致命的打击。 所谓“悔不当初”，更像是阿斯麦面对现实的商业焦虑，而非真正反思；核心是怕锁不死中国，反而先砸了自己的饭碗。
