王德重管理评论 2025年12月20日我的团队我的队，有风无风皆自由❶团队至境——一群平凡的人干出点不平凡的事【洞见】 组织的宗旨是让平凡之人能做不凡之事。因为天才可遇不可求，所以任何组织都不能依靠天才。检验一个组织的标准是，能否让凡人做出超出其个人能力的卓越绩效，能否挖掘组织成员的全部潜力，能否充分发挥每个人的优势并用来帮助其他成员提高绩效。与此同时，弥补组织成员的个人弱点也是组织的任务。绩效精神是对组织的检验。……摘自领导力闻谈录《德鲁克说 | 组织要让平凡之人能做不凡之事》。【锐评】我见过最厉害的团队之一，是2012年造访中欧国际工商学院，拜访天翼图书的李月庆先生，一句“每年干一件地球人没干过的事”深深震撼了我。这股“向死而生”的劲头，打造了《中欧神话》。其实哪有什么神话，不过是拼死拼活干出来的，常人眼中成了神话。“一群平凡的人干出点不平凡的事”，此乃团队之高规格呈现，人人参与，个个奉献，优势集结，知识横溢，共生共享，协作联同。❷卓越团队，赏心悦目，心旷神怡，喜上眉梢【洞见】 把握好对团队工作的了解程度并非易事。了解信息过少，你可能会被突发问题打个措手不及，或者在做决策时因缺乏细节而陷入困境。另一方面，过度参与也会适得其反，团队成员可能会觉得被微观管理。卓越的领导者深知，要清晰洞悉各项工作流程与交付成果，绝非偶然天成，而是需要精心谋划。……摘自哈佛商业评论《领导者这样带团队，保证你省心又高效》。【锐评】创建一支卓越的团队，是一号位一生之幸。融入一支卓越团队，是一个人一辈子之福。当你身在卓越团队之中，也许三五人，也许三五百人，徜徉其中，赏心悦目，心旷神怡，怡然自得，喜上眉梢。美哉!如此美事，可遇不可求，可创不奢望。首先，团队精神很重要。集成人间美好，召集人间大爱，公认理念打底，基本道德夯实。其次，团队创建很必须。不求最好，但求同心；个性迥然，殊途同归；公私分明，有血有肉；各司其职，各尽其责。再次，团队维护很熬人。理念正，思想精，专业强，意义高，向光明，求真理，做小事，安本分，守规矩，遵秩序。最后，团队续命很考验。这是关于时间与场景之争夺，这是关于空间与权力之欲望，这是关于发展与生存之效用，这是关于传承与变革之张力。❸拥抱时代的团队：不忘来时路，不惧未来远【洞见】 数字化团队作为数智化时代的重要组织运作方式，依托数字协同平台与人工智能技术，实现了成员配置、协作过程与绩效反馈的实时感知与精准调控，突破了传统团队管理中边界封闭、成员固化、响应迟缓的局限，并进一步通过对人机协作与团队互动过程的实时捕捉，弥补了以往团队管理对成员互动模式预测和智能干预的不足。……摘自清华管理评论《原创 | 协同进化：数字化团队管理新实践》。【锐评】团队，万万不能“闭关锁国”，万万不可“洋洋得意”，千千不允“骄傲自满”，千千不许“东张西望”。邪路也。团队，拥抱时代，与时俱进，不忘来时路，不惧未来远，修自身功力，与时代共舞。正途也。接纳变化，接受未知，同甘共苦，相濡以沫，如同偕老，白头为期，指日可待。天地同心，日月可鉴，有我无我，有风无风，皆是自由。
