昨天与一位在跨国公司任职许久的朋友交流国内的企业生态和发展思路，他在跨国企业工作

昨天与一位在跨国公司任职许久的朋友交流国内的企业生态和发展思路，他在跨国企业工作了超过十五年，他表示，跨国企业在国内的竞争优势逐渐丧失了。他微皱着眉头，神情略显凝重地说道：“过去，跨国企业凭借先进的技术和成熟的管理模式，在国内市场可谓是风生水起。但如今，国内企业迅速崛起，技术创新能力不断增强，对市场需求的响应也更加敏捷。 约在常去的街角咖啡馆，下午三点的阳光斜斜切过玻璃窗，落在朋友捏着瓷杯的指节上，那里有圈很久没褪的茧——是常年握钢笔改方案磨的。他在跨国公司待了十五年，从管培生做到区域总监，今天却没像往常那样聊孩子升学，而是盯着杯里的拿铁拉花，忽然说：“我们好像，真的跑不过了。” 我愣了愣，想起他十年前总挂在嘴边的话：“总部的技术手册厚得能当枕头，本土企业拿什么比？”那时候他西装袖口总别着金袖扣，开会时笔记本上记满英文缩写，连喝美式都要强调“必须是埃塞俄比亚的豆子”。 “上个月开季度会，总部视频那头还在说‘保持技术壁垒’，结果这周本土那家新公司就推出了和我们旗舰款性能相近的产品，价格低三成。”他抬手抹了把脸，袖口的金袖扣不知什么时候换成了帆布表带的手表。 你还记得五年前我们去上海展会吗？那时候我们展台前排队的人能绕场半圈，我带着客户看样品，总部来的VP拍着我肩膀说“这就是中国市场的标杆”——现在展会邀请函发出去，老客户都在问“你们新机型比XX（本土品牌）快多少”，连我助理都开始在午休时刷本土企业的技术公众号。 我问他是不是太焦虑，毕竟跨国公司的品牌和专利储备还在。他摇头：“不是焦虑，是真的看见差距在缩小。以前我们觉得本土企业是模仿，现在他们的研发团队里，一半是从我们这儿挖走的工程师，带着我们的流程，却跑得比我们自己还快。” 就拿去年那个智能温控项目来说，我们从立项到样机出来用了八个月，光是等欧洲总部批预算就耗了两个月；隔壁那家民企，老板带着技术团队在客户厂里蹲了三周，直接根据生产线数据改方案，四个月就量产了。结果我们的样机还在测试，他们已经签了三个大单，我们团队今年的KPI直接砍掉了三分之一。 他最近开始看国内商学院的课程，说“总得知道对手是怎么长大的”。或许再过几年，写字楼里那些挂着外文logo的办公室，会越来越多地换成中文招牌。毕竟，竞争才让好东西来得更快，不是吗？ 临走时他杯里的拿铁已经凉透，拉花的爱心图案晕成了模糊的浅咖色。窗外的梧桐叶被风吹得沙沙响，像极了他十五年前第一次走进公司时，皮鞋踩在大理石地板上的声音——只是那时候，脚步声里满是笃定，现在却掺了点不确定的回响。