有点“水土不服” 越南这起鞋厂罢工，说白了就是管理方式“水土不服”，但更深的原因，是我们不少企业沿用的那套“高压式管理”，在国外根本行不通。 在国内，有些工厂从上到下都习惯了“吼、骂、罚”的管理节奏：迟到罚款，出错罚款，说话难听还当成督促效率。很多员工满肚子委屈也只能忍着，因为离开这家厂，下一家可能更狠。久而久之，这套机制甚至成了“经验”，被一些管理者当成理所当然的办法。 可一旦出了国，尤其是在越南、泰国等劳工权益意识更强的地方，这种做法不仅不被接受，还会直接引爆冲突。越南工人觉得受辱、觉得被不尊重，那肯定要站出来维权，罢工只是最直观、最朴素的反应。 这事其实给我们敲了个警钟：不是越南工人“矫情”，而是我们的一些企业制度确实有问题。员工不是机器，靠罚款和吼叫管不出长期效益，更留不住人。真正成熟的企业，都有自己的工会，有沟通机制，有底线的劳动保障，而不是靠情绪化的管理者撑场面。 企业出海不只是搬机器、换场地，更要把管理方式升级。尊重工人，就是尊重自己公司的未来。
