2008年，可口可乐突然宣布，要花179.2亿港元，把汇源果汁整个买下来。消息一

2008年，可口可乐突然宣布，要花179.2亿港元，把汇源果汁整个买下来。消息一出，所有人都震惊了，这可是当时港交所最大规模的IPO之一，创始人朱新礼一下子就要成百亿富翁了！但谁也没想到，这门“亲事”，差点要了汇源的命。这笔收购价，比汇源当时的股价高了快两倍，朱新礼觉得，这事儿板上钉钉了。为了让“婆家”可口可乐满意，他开始“收拾屋子”，做起了准备。可口可乐家大业大，有自己的销售渠道，朱新礼心想，汇源原有的销售体系跟人家重合，留着也是累赘。于是，他大刀阔斧，把辛辛苦苦建立起来的销售团队几乎砍掉了一大半。近万人的队伍，裁到只剩几千人，跟了他多年的销售员，从四千多人锐减到一千出头。这一下，汇源几乎是自断手脚，等着可口可乐来接盘。但这门“亲事”动静太大，惊动了官方。2009年3月，商务部依据《反垄断法》，直接否决了这笔收购。理由很简单，两家巨头合并，会影响市场竞争。消息传来，朱新礼彻底懵了。这就像新娘子盖头都掀了，彩礼也准备好了，结果被告知婚礼取消。更要命的是，为了这场“婚事”，他已经把自家的“嫁妆”——销售渠道，给亲手毁了。很多人想不通，朱新礼怎么会下这么一步险棋。要知道，他当年可是山东沂源县山沟里走出来的猛人。1992年，他还是县外经委的副主任，捧着铁饭碗。眼看家乡的果子年年丰收，却卖不出去，烂在地里，农民一年到头白忙活。朱新礼心一横，辞了公职，接手了一个欠了1000万、停产三年的破罐头厂。朱新礼脑子活，他跑到德国，硬是凭着一张嘴，说服人家给了他一条价值800万美元的生产线，钱先欠着，以后拿生产出来的果汁抵债。设备有了，产品出来了，还得卖出去。1993年，朱新礼自己背着煎饼，揣着果汁样品，又跑去了德国参加食品展。硬是靠着这股闯劲，拿下了500万美元的订单，给汇源挣来了第一桶金。厂子活了，朱新礼觉得，窝在山里没出息。1994年，他带着队伍杀到北京，成立了北京汇源。他心里清楚，要想做大，就得让全中国人都知道汇源。1997年，他做了一个让所有人都出乎意料决定，砸了7000万，拿下了央视《新闻联播》后面的广告“标王”。“喝汇源果汁，走健康之路”这句广告词，一夜之间响遍大江南北。那几年，汇源风光无限，到2000年，已经占了果汁市场快四分之一的份额，稳坐头把交椅。2007年，汇源在香港上市，场面极其火爆，市值一度冲到300多亿港元。说到这你可能以为，朱新礼是个商业天才，其实他也有看走眼的时候。2001年，他跟当时如日中天的“德隆系”搞合作，结果没两年德隆资金链断了，差点把汇源也拖下水。好在朱新礼反应快，通过一场“对赌”把股份买了回来，成了唯一一个从德隆危机里全身而退的人。或许是这次经历让他心有余悸，又或许是觉得做实业太累，当可口可乐抛来橄榄枝时，他动心了。他以为卖掉公司，自己可以去做更轻松的上游农业，从此高枕无忧。可现实是收购失败，汇源元气大伤。就在汇源渠道瘫痪的时候，农夫山泉这些对手趁虚而入，疯狂抢占市场。那一年，整个果汁市场都在增长，只有汇源，业绩几乎原地踏步。从那以后，汇源就好像中了邪，一年不如一年。从2011年开始，扣除非主营业务的利润，汇源连续六年都是亏的，累计亏了25个亿。窟窿越来越大，公司的债也越背越多。到2017年底，总负债已经高达114亿，一年光利息就要还5个亿，而当年的营收才50多亿，连还利息都费劲。压倒骆驼的最后一根稻草，是在2018年。汇源被曝出，在没经过董事会批准、也没对外说一声的情况下，违规给关联公司借了42.82亿元。这事严重违反了港交所的规矩，汇源果汁的股票立马被勒令停牌。停牌之后，朱新礼想尽了办法自救。他找来了“天地壹号”谈合作，想让对方出36亿现金来盘活公司，可谈了三个月，又黄了。公司的债务危机也彻底爆发，旗下公司因为还不上P2P平台400多万的借款，竟然被曝出要拿果汁抵债，场面相当难看。2019年，这位曾经的“果汁大王”朱新礼，本人也多次被法院列为失信被执行人，成了大家口中的“老赖”。他亲手创立的帝国摇摇欲坠，他自己也陷入了困境。2020年，朱新礼和女儿辞去了在公司的所有职务，黯然离场。一年后，因为迟迟无法复牌，汇源果汁被港交所正式摘牌，结束了14年的上市生涯。