时代变了！中国的反制开始了 11月30日商务部重磅官宣，自12月1日起，对原产日本、美国、韩国、马来西亚的进口聚苯硫醚启动反倾销期终复审，调查期间继续按现行税率征收反倾销税，硬核反制直击要害，彰显中国产业保护决心！ 五年前，中国PPS市场90%依赖进口，美国富特朗的特种树脂曾卖到8万美元一吨，日本东丽的改性材料垄断着新能源汽车电池外壳。 2020年那场反倾销调查撕开了残酷现实：美国企业以低于成本40%的价格倾销，日本某龙头企业在华销售价格甚至低于其本土售价65%。 这种“赔本赚吆喝”的打法，不是慈善，而是要绞杀刚刚起步的中国产能——当时浙江新和成的第一条产线刚投产，年产能不足5000吨，而美日单家企业产能就超过10万吨。 反倾销税落地后，剧情逆转。2025年的数据显示，国内PPS产能跃升至25万吨，占全球42%，价格跌破3万元一吨，不仅满足本土需求，还出口欧洲。 这不是奇迹，是五年保护期里，中国企业把实验室的配方变成了规模化生产线。浙江新和成的工程师们在车间吃住三个月，解决了连续聚合反应的稳定性问题。 圣泉集团攻克了电子级树脂的纯度难关，让5G基站的连接器不再依赖进口。这些突破，都发生在反倾销税构筑的“安全区”内。 此次复审最刺眼的数字，是美国富特朗220.9%的税率。这个全球罕见的高税率，源自一组冰冷的事实：2024年调查期内，该企业在华销售价格比其本土市场低214%，甚至低于生产成本。 更微妙的是，美方一边对中国实施芯片禁令，一边试图用低价PPS抢占新能源、航空航天等战略领域的材料供应链。 商务部的裁定直白地戳穿了这种“技术封锁+市场倾销”的双标——既然你不让我买高端技术，就别想在中国市场躺着赚钱。 对日本的差异化税率更具深意。主流日企税率25%-35%，但“其他日本公司”统一69.1%。这个“其他”名单，暗含着未配合调查、或与右翼势力关联的企业。 2024年日本首相高市早苗涉台言论引发风波后，多家未具名日企被发现向与那国岛军事设施提供特种材料。69.1%的税率，不是简单的贸易惩罚，而是对“政经捆绑”的明确警告——当你的企业为军国主义站台时，中国市场的大门会对你上锁。 复审不是目的，而是产业升级的“助推器”。2025年国内PPS消费量占全球55%，但高端树脂仍有30%依赖进口。 反倾销税延续的这一年，恰是国产技术突破的关键期：新和成的电子级树脂通过华为认证，用于5G基站散热组件；赛恩斯投产的高纯硫化钠项目，填补了PPS核心原料的国产空白。 这些进展，让美日企业不得不重新评估中国市场的游戏规则——富特朗已开始寻求在华合资建厂，东丽主动提出技术合作，因为它们知道，失去中国市场，意味着错过全球最大的新能源、低空经济浪潮。 更值得关注的是产业链的连锁反应。PPS国产化带动了下游改性塑料企业的崛起：普利特的改性材料进入特斯拉电池包，金发科技的耐高温部件应用于C919飞机。 这些突破，让中国在高端制造领域的“材料短板”逐渐补齐。正如一位业内人士所言：“反倾销税不是保护伞，而是起跑线——现在我们要和国际巨头在同一条跑道上赛跑。” 这场PPS之争，本质是规则话语权的争夺。2019年立案调查时，中国还在被动应诉；2025年的复审，已是本土企业主动“亮剑”。 商务部的每一步都严格遵循WTO规则：从2020年的初裁到2025年的复审，每一个税率都基于详实的成本数据和市场分析。 这种“依规反制”的能力，正是中国产业成熟的标志——我们不再是规则的被动接受者，而是能运用规则捍卫利益的博弈者。 在中美日三角关系中，PPS反制展现了中国的战略定力。当美国试图用“小院高墙”封锁技术时，中国用市场规则反制其倾销；当日本在台海问题上玩火时，中国用经济杠杆敲打其产业链。 这种“你打你的，我打我的”策略，既避免了全面对抗，又让对手切实感受到代价。正如2025年11月中美高层通话后，特朗普私下对日本的规劝：“别在中国人的核心利益上玩火，他们的反制比你想象的更精准。” 从被倾销打压到绝地反击，从依赖进口到主导市场，每一步都踩着规则的鼓点。这次复审不是终点，而是新的起点。 当国内企业开始制定PPS的国际标准，当美日厂商主动寻求技术合作，我们终于可以说：中国产业的“防波堤”，已经筑牢。 而那些曾经的倾销者或许忘了：在14亿人口的市场里，尊重规则，才能赢得未来。这，就是中国反制的底气。
