宗泽后没有想到 连杜建英也没有想到 刚刚卸任娃哈哈董事长职务的宗馥莉又干了一件大事 11月30日，宗馥莉的宏胜集团和宗馥莉基金会宣布捐款1000万港币用于香港宏福苑灾后重建工作。 这场突如其来的灾难，远比外界想象的更沉重。11月26日下午，香港新界大埔的宏福苑突发火情，火势借着风力迅速蔓延，短短几小时就吞噬了7栋大楼，消防处紧急将火警升为五级——这已是香港火灾分级里仅次于灾难级的严重级别。消防人员通宵奋战，即便次日清晨控制了大部分火势，仍有楼宇冒着零星火苗，被熏黑的外墙在远处清晰可见，空气中弥漫的烧焦气味，成了受灾居民心中难以磨灭的创伤。截至救援结束，这场火灾已造成83人遇难、76人受伤，无数家庭在大火中失去家园，只能暂时挤在附近学校的临时安置点，承受着失去亲人与住所的双重痛苦。宗馥莉选择在这个节点伸出援手，不是偶然的一时兴起，而是她深耕公益十几年，刻在骨子里的责任与担当。 很多人以为她卸任娃哈哈董事长后会先休整蓄力，可她却用最快速度投入救灾，这份果断早已藏在过往的公益轨迹里。早在2007年，25岁的宗馥莉就设立了慈善基金会，定下“源始善心，馥为善行”的宗旨，没把公益当成简单的捐款捐物，反而琢磨着怎么让善意真正落地。她发起的“衣食益行”项目，既给贫困地区孩子捐新衣，又组织团队调研儿童膳食营养，把物资援助和健康科普结合起来，十几年间送出去20万件新衣，惠及十几个省份的十几万孩子，让温暖不止停留在衣物的保暖上。针对教育领域，她不仅给浙江大学捐7000万成立食品研究院，助力行业人才培养，还长期支持“娃哈哈·春风助学”项目，累计投入1.3亿余元，帮近五万名困难学子圆了大学梦，甚至组织职业体验训练营，帮孩子们规划未来，这份对公益的用心，从来都不是浅尝辄止。 这次捐款更特别的是，这是她卸任娃哈哈相关职务后，以宏胜集团总裁身份开展的首次重大公共行动，距离她正式离开娃哈哈不过三天时间。或许有人会疑惑，刚从大型企业掌舵人的位置上退下来，为何第一时间聚焦灾后救援？其实宏胜集团本就是她一手带领成长的企业，深耕食品饮料全产业链，坐拥二十个生产基地、百条现代化生产线，早已跻身中国民营企业500强，而这家企业从发展初期就跟着她的理念，把社会责任融入发展脉络。她心里清楚，灾难面前每一分援助都能解燃眉之急，这1000万港币将精准对接紧急救援、过渡安置和社区恢复，帮受灾居民尽快重建家园，这份不耽于身份转变、只心系民生的态度，比任何表态都有力量。 有人说她的公益行动带着企业责任的底色，可细究下来，更多是发自内心的共情与坚守。她执掌娃哈哈期间，一边推动企业渠道改革、优化发展模式，一边从没停下公益脚步；如今卸下重担，依旧没让善意缺席。在社会各界纷纷为宏福苑捐款捐物的浪潮中，她的援助不算最巨额，却带着长期沉淀的公益智慧，知道受灾群众最需要什么，也清楚如何让捐款发挥最大效用。这种不张扬、不功利的公益态度，打破了很多人对企业家做公益的刻板印象——不是为了流量造势，也不是为了品牌营销，只是单纯想在别人需要的时候搭把手。 宗馥莉用行动证明，公益从不是身份的附属品，而是贯穿人生的选择。卸任企业职务或许意味着人生阶段的转变，但她对社会责任的坚守从未改变，这份初心，既温暖了受灾的香港同胞，也给更多企业和个人树立了榜样。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
