领导想把刘工逼走，故意把他工资从八千降到三千。结果刘工啥也没说，笑着就去了竞争对

领导想把刘工逼走，故意把他工资从八千降到三千。结果刘工啥也没说，笑着就去了竞争对手公司上班。当天晚上，原来公司的系统就瘫痪了，前领导急得给刘工打了五十个电话，他一个都没接。 刘工在原公司待了五年，从刚成立时就跟着干，公司的核心业务系统全是他一手搭建的。小到员工打卡、库存登记，大到客户订单、资金流转，都得靠这个系统跑。领导当初拍着胸脯说，以后公司盈利了，肯定给刘工涨薪配股，可等公司年利润破了百万，领导反倒变了心思。 领导觉得刘工手里的权限太大，整个公司离了他就转不动，心里不踏实。又听旁人说，刘工的技术在行业里很吃香，不少公司都想挖他，便琢磨着先下手为强。他没跟刘工商量，直接在工资条上把八千改成三千，想逼刘工主动辞职，这样既不用给赔偿金，还能找个听话的新人替代。 刘工看到工资条时没生气，只是觉得寒心。他没找领导理论，当天就提交了离职申请，手续办得干脆利落。竞争对手公司早就关注刘工了，之前几次抛橄榄枝都被他婉拒，这次听说他离职，HR 当天下午就带着合同找上门，开出一万二的月薪，还许诺了技术总监的职位，刘工没多想就签了字，第二天一早就去新公司报到了。 原公司的系统是晚上七点瘫痪的。当时客服部正在处理一批加急订单，突然电脑屏幕卡住，刷新后直接黑屏，紧接着技术部的服务器发出警报。技术部的员工急得满头大汗，可他们平时只负责简单维护，核心代码只有刘工懂，折腾了两个多小时，系统不仅没恢复，反而丢了近一个月的客户订单数据。 领导正在家陪家人吃饭，接到技术部经理的电话，立马放下碗筷赶回公司。看着办公室里乱作一团的景象，客服部被客户投诉电话逼得焦头烂额，技术部的人围着服务器束手无策，领导第一个念头就是找刘工。他掏出手机，一遍又一遍拨刘工的号码，可每次都是无人接听，五十个电话打下来，手指都酸了，还是没通。 技术部经理小声提醒，当初刘工提议过做核心权限备份，还想把关键技术教给团队，可领导当时说 “没必要，免得别人学会了抢你饭碗”，硬是没同意。现在倒好，刘工走了，整个技术部成了睁眼瞎。领导气得踹了下桌子，可也没辙，只能让客服部跟客户道歉，说会尽快解决问题。 可没了刘工，系统问题越来越严重。到了后半夜，员工考勤、财务账目都打不开了，几个大客户听说订单数据丢失，直接发来了解约通知，说二十四小时内恢复不了就终止合作。这几个客户占了公司六成的业务，真要是丢了，公司撑不过三个月。 领导急得团团转，又让 HR 给刘工发微信、发短信，承诺把工资恢复到八千，再额外给三个月赔偿金，让他回来救急。可消息发出去，一点回音都没有。他又托认识刘工的老同事说情，老同事回复说，刘工不是计较钱，是领导当初做得太绝，降薪连个招呼都不打，纯属不尊重人。 第二天一早，刘工在新公司刚开完晨会，就听说了原公司的窘境。新老板笑着问他要不要回去帮忙，刘工摇摇头说，当初领导做事没留余地，现在他在这边挺好的。其实刘工手里有系统的紧急恢复程序，离开时没删，就是怕原公司出大问题，可领导五十个电话里，没一句道歉的话，全是命令的口气，他实在提不起帮忙的兴致。 原公司最终花了三天时间，请了外面的技术团队抢修，勉强恢复了基础功能，但丢失的订单数据再也找不回来了。那几个大客户还是解约了，公司业绩一落千丈，不到半年就开始裁员，最后缩减到只剩十几个人。领导看着空荡荡的办公室，后悔得直拍大腿，可再怎么后悔，也换不回当初那个肯拼命的刘工了。 刘工在新公司过得顺风顺水，新老板信任他，给了他足够的权限和资源。他带领团队优化了新公司的系统，还开发了新的业务模块，不到一年就帮新公司抢占了不少市场份额。有时候朋友提起原公司的遭遇，刘工也只是淡淡一笑，说做事先做人，不管是当领导还是做员工，互相尊重才能长久