红杉资本：挑选出色项目的9个关键标准

第一，除了前面讲的行业市场和团队之外，毅达最最看重的是技术运用能力。 这个企业不一定是技术最领先的，比如说做大数据、VR不一定是最顶尖的，但是跟文化产业相结合，跟你从事的细分行业相结合，你要创新技术运用到你所专注的产业里面，因为只有这个技术才能奠定几个较高的门槛。 第二、创新能力，能够结合产业特点，运用技术和新模式的能力。 这个能力不仅仅是一次性的创新或者阶段性的创新，因为文化产业模式创新太多了，文化产业的技术应用很多，所以这种创新能力一定是持续性的创新。 第三、要有非常快的速度前进，通过快鱼吃慢鱼的方式，实现“小鱼吃大鱼”。 以前觉得传统行业五年、十年的行业地位都不会有特别大的变化，在PC端的时候可能有三年五年，一旦奠定了这个基础可能会过三年、五年的好日子，但是现在不是这样的，新技术来了或者新的模式来了，企业一定要不断的创新和不断的试错，非常快的进行改变，毅达觉得速度非常重要。 第四、创业企业要专注。 毅达看到有一些企业在做2B市场的时候，看到前几年2C市场很火，心中就有一种欲望，总想去做2C，这是不行的。 第五、盈利模式清晰，生存能力强。 第六、对需求研究深刻，客户体验好。 第七、资源整合能力强。 资源整合能力，已经成为互联网企业或者今后企业核心竞争力第一。 第八、股权清晰，团队结构合理，核心能力突出。 第九、融资能力强，不一味追求高估值、快速融资、快速发展。