今天一位朋友提到日本的情报能力，让我想起来，日本企业的竞争力核心之一，就是“系统化的产业情报能力”。技术情报、供应链情报、现场情报、专利情报、集团情报网络，这些构成日本制造业最重要的隐性能力。举一个例子，在 1980 年代到 2000 年代，日本与韩国、中国台湾的大规模电子战中，竞争极为激烈。松下意识到：技术趋势的领先 = 专利情报领先。于是，它做了一件全球制造业都震惊的事：松下成立了一个上百人规模的“专利情报部队”也被称作Patent Intelligence Brigade（专利情报旅）这个机构负责： 1. 每天分析全球新发布的数千条技术专利（美国、日本、欧洲、中国等专利局） 2. 把这些专利按“技术路径图”（Technology Roadmap）分类 3. 一旦发现竞争对手在某个小领域突然密集提交专利（比如 3 个月内 30 条）—— 这通常意味着：对手正在准备新产品 / 新材料 / 新工艺。 4. 情报会被推送到松下研发部门与战略部门 5. 松下有时会提前“抢补位”（为未来技术申请周边基础专利），锁住技术路径空间 6. 或者提前调整研发预算，转向竞争热点技术 7. 或者直接与大学／研究机构合作，加速技术储备松下通过专利分析发现： • 韩国企业在 等离子电视（PDP）驱动电路上突然狂刷专利 • 这种密度“不正常” • 综合材料、显示面板、电路设计等专利趋势后 • 松下判断：对方即将发布一款高性价比的大尺寸 PDP 电视结果：松下提前两季推出升级版 PDP 产品，成功抢在对手前面两个月上市，守住市场份额。有一个学者作了评价：松下的竞争情报不是用眼睛看竞争对手，而是用“专利雷达”扫描世界。
