高智慧的管理者，见解往往与众不同，胸怀更是宽广。 在一次决策会议上，松下幸之助

高智慧的管理者，见解往往与众不同，胸怀更是宽广。 在一次决策会议上，松下幸之助对一位经理说：“我个人要作很多决定，燕要批准他人的很多决定，实际上只有40%的决策是我真正认同的，余下的60%是我有所保留的，或我觉得过得去的。” 经理很惊讶，他说：“如果你不同意的事，可以一口否决，完全没有必要征求旁人的意见。” 松下接着说：“我虽然是公司的最高领导，但我不可以对任何事情都说不，因为任何人都不喜欢被否定。即使我认为是勉强的计划，也不会立即否决，我会在实行过程中指导它们，使它们重新回到我所预期的轨道上来。公司是一个大团队，并不仅仅是我一个人的公司，需要大家群策群力，妥协有时候能使公司更强大、人际关系更和谐。” 管理的目的是为了凝聚人心。尊重每位员工的发言权，这就是一种交际策略。闻过则喜只是很少人才有的境界，大多数人不希望自己被否定，都希望得到别人的认同，特别是希望得到领导的认同。 管理最忌讳的就是过于追求完美，事事要求严苛的人很难凝聚人心。不违背原则，适当妥协，用长远的眼光看问题，更容易让团队具有力量，实现更大的目标。