走在街上，全季和亚朵的招牌总格外抢眼；打开订房APP，它们也总稳稳占据推荐前列。很少有人知道，这两家搅动中国酒店业的头部品牌，其实藏着一段“师出同门”的渊源。 故事的起点，是被称为“酒店业传奇”的连续创业者季琦。他一手参与缔造了携程、如家，离开后又创办汉庭，十年间硬生生带出三家上市公司，成为行业里绕不开的风向标。就在汉庭敲钟上市的那一年，全季应运而生，靠着极致的“精准减法”，砍掉冗余的非核心设施，把高性价比做到极致，十五年间疯长到三千多家门店，成为中端酒店的标杆。 而亚朵的诞生，藏着一次“跳出价格战”的破局。曾在季琦团队里摸爬滚打的耶律胤，在2012年行业陷入低价混战之际，选择辞职远行。一次云南亚朵村的邂逅，让他找到了新的方向——瞄准新中产对品质与情感的渴求，2013年，亚朵酒店正式亮相。它不走全季的标准化路线，转而主打“情绪价值”，用“酒店+图书+IP”的独特组合营造沉浸式体验，甚至靠零售业务开辟了增收新赛道，凭着“小而美”的差异化站稳了脚跟。 十年前，这两个“师出同门”的品牌相继崛起，彻底打破了传统五星级酒店的垄断格局。那些固守陈旧标准、忽视住客真实感受的老牌星级酒店，在这场变革中逐渐失色。如今，用户的真实评分早已取代了冰冷的星级标签，全季靠规模与标准化领跑，亚朵则在2023年赴美上市后加速扩张，这场源于“回归用户根本需求”的竞争，早已重塑了中国酒店业的全新秩序。 你们还知道这两家酒店不同的其它特色吗？
