星巴克中国业务被卖掉了 星巴克放下身段，将中国业务控股权交给博裕资本，是一次清醒的自我救赎。当瑞幸用2.7万家门店和9.9元咖啡重构市场逻辑，当“第三空间”溢价被下沉市场的“质价比”需求瓦解，星巴克不得不承认：过去的躺赢时代结束了。 这场交易并非退败，而是本土化突围的必然选择。博裕手握蜜雪冰城的下沉经验与SKP的高端资源，恰能补足星巴克数字化迟缓、本土化不足的短板。从王静瑛的“拓荒”到刘文娟的“深耕”，星巴克终于迈出关键一步——与其孤守高端壁垒，不如借力本土资本，在8000到20000家门店的扩张中寻找新增量。 外资品牌的“中国剧本”早已改写：肯德基、麦当劳均靠本土合作重生，星巴克亦如此。放下控股权，保留品牌魂，或是巨头在华“活下去”的最优解。
