街道换人，专业对口，基层治理悄悄变样 丰台这次调整七个部门的负责人，这些安排不是随意变动，涉及民政、人社、文旅领域以及街道和人才集团的相关岗位，选人方式也不是简单轮换，而是根据实际工作需要，选择真正懂业务的人员来担任。 毕博曾经在右安门街道工作，处理过最难办的事务，现在担任民政局长，他学的管理知识正好派上用场，养老和救助这些事光靠经验不够，需要懂得算账、设计流程，毕博这个背景反而成了优势。 李世琪原本从事文旅工作，现在负责人社事务，听起来有些特别，其实并不奇怪，因为现在灵活就业和文创行业用工需求很大，传统的人社管理办法不太适用，李世琪了解文化行业怎么使用人才，也明白年轻人的想法，这些经验比老方法更管用。 吴婧拥有艺术博士学位，还曾负责组织管理工作，现在她到文旅局任职，不是为了带大家唱歌跳舞，而是要把文化资源转化为吸引人才的有效手段，城市品牌打造和文化资本运作这些概念听起来抽象，实际上能够切实推动经济发展，吴婧的复合型履历正是为了实现这一目标而准备的。 李雪松在城南两个大镇工作过，熟悉城乡结合部的实际难处，现在农村要振兴，需要解决集体资产盘活和农民增收问题，得有人懂具体操作，李雪松带领的“经管站加农委”模式，或许能给出新办法。 西罗园和和义街道的新主任，一位来自丽泽金融区，另一位从党史办调来，前者擅长推进项目，后者熟悉本地历史，老城区需要更新，同时留住记忆，这种人事安排很合理，不是简单拆除旧房，而是让人们记住过去。 田巧芳是从企业调来的唯一人选，现在负责管理人才集团，她过去处理保障房和城市更新事务，如今转向推动“人才安居—产业落地”的整体流程，毕竟招聘人才不只是发布广告那么简单，需要提供住房、场地和相关配套，田巧芳做这件事，比起那些只做行政工作的干部，更能贴近实际需求。 这七个人中，五个拥有研究生学历，四个经历过跨行业工作，三个担任过组织部或街道书记职务，这表明丰台现在选拔人才时，重视实际能力而非资历深浅，看重专业深度而非全面掌握，干部不必样样精通，但需要在特定领域深入钻研，并且能够与他人协作完成任务。 这轮调整，表面上是更换人员，实际上是在重新确定基层管理的方向，过去强调稳定运作，现在注重激发活力，这不是简单替换形式，而是真正想要改变工作方法。
