我朋友是县委统战部部长，能力很强；这次县委组织部部长调走后，他找到县委书记，说自

我朋友是县委统战部部长，能力很强；这次县委组织部部长调走后，他找到县委书记，说自己以前做过组织工作，希望能调去当组织部部长，干回老本行 书记当时没立刻答应，坐在办公桌后手指敲着桌面，说这事得再议议。不是书记不信任他，主要是有两个竞争对手：一个是市里下来的年轻干部，背景硬，据说上边有人打招呼；另一个是县发改局局长，跟了书记好几年，论资历也够得着。朋友没急，就跟书记说，不用马上定，您可以看看我以前的工作记录，也看看这阵子组织部的活儿我能不能搭上手。 没过三天，组织部要搞换届前的干部摸底，正好缺个牵头的。书记想起朋友说的话，就让他临时帮忙。朋友接了活没含糊，第一天就把组织部近五年的干部档案翻了个遍，晚上加班整理出一份清单，把每个乡镇、局里的干部年龄、学历、任职时间都标得清清楚楚，还备注了谁有基层经验、谁擅长搞经济。第二天开会，他拿出清单跟大家说，这次摸底得重点看两样：一是有没有长期在偏远乡镇干的好干部，二是年轻干部里有没有能挑大梁的。组织部的人一开始还嘀咕，觉得他是统战部的，未必懂组织上的门道，结果听他分析得头头是道，连几个老干事都点头。 摸底到一半，出了个小插曲：有个乡镇的副书记，任职时间够了，但档案里少了一份早年的培训证明，按规定不能纳入提拔考察。乡镇书记找了组织部好几次，都说没办法。朋友知道后，没直接说能不能通融，而是去查了当年的培训记录，发现那人确实参加过，只是当时负责存档的干事调走了，资料漏了。他又跑去市组织部，找熟人查了当年的备案，终于补了证明。那乡镇书记后来专门找书记说，没想到李部长（我朋友）这么较真，还真把事办成了。 这事过去没几天，书记把朋友叫到办公室，开门见山说：“组织部部长的位置，就你来吧。” 朋友愣了一下，书记接着说：“本来还犹豫市里下来的那同志，但这阵子看你干活，比他踏实；发改局那老陈，心思多在项目上，组织工作没你细。你以前在组织部当干事时搞的‘青苗计划’，现在那些年轻干部还受益着呢，我没忘。” 朋友上任那天，没搞虚的，就跟组织部的同事开了个短会，说：“咱们干组织工作，别只看档案上的字，得多去基层看真人。以后每个月，咱们部里的人都得下到乡镇，跟干部聊，跟群众聊，知道谁干得好、谁不称职，心里才有数。” 头一个月，他就带着人跑了全县 12 个乡镇，每到一个地方，先去村里看产业，再跟村干部聊，最后才找乡镇干部谈话。有个镇的组织委员，平时汇报工作头头是道，但朋友去了三次，都看到他在办公室待着，没下过村。朋友回去就跟书记建议，把这人调去了县直单位，换了个经常扎在村里的副镇长当组织委员。这事传开后，县里的干部都知道，新的组织部部长不看表面功夫，得真干事才行。 还有一次，县里要提拔几个副局长，有个候选人是某个领导的亲戚，大家都觉得肯定能上。结果朋友查下来，发现这人在原单位口碑不好，有群众反映他办事推诿。朋友直接把情况报给书记，最后这候选人没通过。有人背后说他不给面子，他听了也不辩解，就说：“组织上选干部，要是看面子不看本事，老百姓该骂咱们了。” 后来不到半年，县里提拔的一批干部，都是基层口碑好、干出实绩的人，连以前觉得组织工作 “虚” 的人，都改了看法。我跟朋友吃饭时，他说：“其实也没别的，就是干老本行，得对得起手里的活儿，对得起想干事的人。