周一。我想将本周定义为“外松内紧的一周”。 ​最大的风险，是我们看不到地下暗流中

周一。我想将本周定义为“外松内紧的一周”。 ​最大的风险，是我们看不到地下暗流中正在发生的一切。 你早上进公司的时候，是不是也觉得周一特平静？前台小姑娘笑着递门禁卡，茶水间的咖啡机嗡嗡响，同事还凑过来聊周末看的电影——但你凑近看就会发现，部门经理的工位上，咖啡杯里的美式早凉透了，他手里攥着的文件夹边角都被捏皱，上面还沾着没擦干净的钢笔墨水。你以为他在摸鱼？错了，刚才路过会议室的时候，我隐约听见里面在说“这批货必须周三到，不然客户要撤单”，声音压得特别低，连门缝都透着紧张。这就是所谓的“外松”，表面上该咋咋地，实际上核心团队早就绷紧了弦，这种藏着掖着的状态，最容易让人忽略真正的风险。你们公司有没有过这种情况？表面风平浪静，其实有人已经在偷偷加班赶紧急活了？ 就说上周我朋友那公司，周一早上老板还在全员大会上说“这周节奏放缓，大家注意休息”，结果下午技术部的人就被拉去封闭开发了。为啥？因为他们对接的平台突然改了接口规则，要是周五前改不好，整个项目就得停。你猜技术主管怎么说？他说“老板怕一说紧张，底下人慌了神，反而干不好活”。这话听着有道理，但问题是，行政部不知道啊！还按“放缓节奏”的计划订了周五的团建，直到周三才发现技术部根本没人能去——这就是暗流的麻烦，你以为是保护，其实是信息脱节，最后反而添乱。这里面藏着个专业说法叫“组织沉默效应”，就是明明有人察觉了风险，却因为没明说，其他人压根没准备，等问题冒头的时候，大家都手忙脚乱。你们有没有遇到过这种“信息差”导致的乌龙？ 更要命的是，有些暗流藏得太深，连当事人都未必能全看清。我邻居是做外贸的，上周一还跟我吐槽“这周订单少，能早点下班”，结果周三就提着行李箱去港口了——原来他周一晚上收到货代的消息，说他的集装箱在海关被扣了，理由是“申报信息存疑”。他怕家里人担心没说，自己偷偷联系报关行，直到实在搞不定才跟公司说。你想啊，要是他周一就跟公司同步情况，说不定法务部能早点介入，也不至于耽误三天。这种“一个人扛”的想法，其实是把小风险拖成大麻烦，毕竟谁也不是万能的，藏着的问题不会自己消失，只会在你没准备的时候炸锅。 还有个更离谱的例子，去年有个小电商公司，周一的时候员工还在正常打包发货，客服还在跟客户开玩笑“您的快递明天就能发”，结果周五就突然宣布“资金链断了，暂停运营”。后来才知道，周一那天老板已经跟最后一个投资人谈崩了，但他没跟任何人说，还在假装“一切正常”，就想再撑几天找新投资。这种“外松”就不是保护了，是欺骗！员工拿着微薄的工资，却连公司要倒了都不知道，最后不仅失业，还有半个月工资没拿到。这种把员工当“外人”的老板，就算以后再创业，也没人愿意跟着干。 其实“外松内紧”本身不是坏事，毕竟太紧张容易乱了阵脚，但关键是“紧”的部分不能全藏着。该让核心成员知道的风险，得说清楚；需要配合的部门，得提前打招呼。要是总想着“先瞒着，等搞定了再说”，反而会让暗流越积越多，最后变成挡不住的洪水。毕竟风险这东西，你看不见它，不代表它不存在，越早发现，越容易解决。 各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。