印度电力部长曾公开表示外资传授了他们特高压技术，现在轮到印度制造登场了！但他们说的特高压技术，实际上是中国企业花了大价钱，把200名印度工程师带到国内，亲自教导出的成果。 2012年印度北部电网连续两次崩溃，超过6亿人陷入黑暗，工业生产停滞、交通瘫痪，甚至医院急救设备都因断电停摆。更棘手的是，印度765千伏高压变压器的核心部件完全依赖进口，本土企业连最简单的绝缘油检测都做不了。 就在此时，中国保定天威保变电气带着“技术换市场”的方案进入印度。双方约定：中方在古吉拉特邦建立特高压变压器研发基地，印度则提供税收减免、采购倾斜等政策。 最关键的条件是——中方需接收200名印度工程师到中国工厂培训，从线圈绕制到耐压测试，从硅钢片切割到智能巡检算法，全部技术细节必须毫无保留。 “当时我们觉得这是双赢。”一位参与项目的中国工程师回忆，“印度有市场缺口，我们有技术优势，合作能快速打开南亚市场。”2013年至2015年间，这200名工程师在中国工厂里待了整整18个月，他们不仅记录下每一道工序的参数，还拷贝了设备校准算法、负荷预测模型等核心文件。 2015年，印度首个特高压变电站通过验收，设备参数达标率100%，国际检测机构签字的那一刻，印度电力部官员激动地称这是“印度电力史上的里程碑”。 转折点出现在2019年。印度政府推出“本土优先”政策，将电网订单的80%定向分配给本土企业，外资企业需经过长达6个月的审批流程，且核心部件进口关税从5%飙升至25%。 更致命的是，2020年中印边境冲突后，保变电气在印度的扩产申请被无限期搁置，而其培养的印度工程师团队已集体跳槽至本土企业阿特兰塔电气。 2023年印度国家电网招标会上，阿特兰塔的报价单让所有人震惊：其变压器价格比保变电气低15%，设计图纸却与中国产品几乎一致，连散热片排列方式都分毫不差。 当被问及技术来源时，阿特兰塔技术负责人声称：“这是印度工程师自主研发的成果。”而真相是，这些工程师正是当年在中国培训的200人之一，他们不仅带走了技术，还拷贝了车间的生产计划表。 保变电气的遭遇并非孤例。2025年3月，该公司以1.37亿元人民币的价格将印度子公司90%股权转让给阿特兰塔，这笔交易连当年投资额的一半都未收回。更讽刺的是，阿特兰塔使用的操作手册仍是保变印发的版本，只是将“中国标准”改成了“印度制造”。 “我们帮他们把梯子搭好了，他们踩着梯子往上爬，然后把梯子抽走了。”一位保变电气前高管无奈表示。数据显示，2010年至2018年间，保变电气在印度项目的累计损失超过8亿元，而印度本土企业凭借低价竞标和政府补贴，迅速占领了特高压设备市场。 印度的“特高压之路”揭示了一个残酷现实：技术转移从来不是简单的“教与学”，而是涉及产业安全、市场规则和地缘政治的复杂博弈。 中国特变电工、日立ABB等企业虽帮助印度建立了特高压体系，但印度核心部件如硅钢片仍需从中国进口，智能巡检算法也依赖中方授权。所谓“印度自主技术”，更像是将中国十年前的技术进行本地化改良。 如今，印度计划通过1700公里海底电缆向沙特出口电力，这一雄心勃勃的计划背后，仍能看到中国技术的影子——从变压器设计到输电标准，印度尚未完全摆脱对外部技术的依赖。 这场技术转移的闹剧，给所有跨国企业敲响了警钟：在全球化时代，技术合作必须设置底线，核心专利需严格保护，市场换技术不能变成“自我掏空”。当印度电力部长高呼“印度制造”时，或许该问问：没有中国工程师手把手的教学，没有中方真金白银的投资，印度的特高压之梦还能走多远？ 那么，你们如何看待这场技术转移的博弈？中国企业是否应该继续向海外输出核心技术？欢迎在评论区分享你的观点。
