2012年，故宫院长单霁翔第一次去库房时，旁边跟着两个虎背熊腰的保安，单院长说：“不用陪我，”保安说：“不是陪你，是盯着你！”单霁翔这才知道，故宫的库房为了保护文物安全，不允许一个人进入，哪怕你是院长也不行！ 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！ 2012年底，单霁翔成为故宫博物院院长，他没有急着坐办公室，而是决定先“走一走”，五个月里，他穿破了20双布鞋，踏遍了故宫的每一个角落，9000多间房屋，一个不落，这场“丈量紫禁城”的行动，不只是为了熟悉环境，更是为了了解文物的真实状况。 故宫有186万多件文物，这些文物的保存状况让人叹息，90%的文物被积灰覆盖，长期躺在库房里无人问津，有的甚至像“伤兵”一样斜靠在角落里，没有一个合适的存放位置，这些国宝，承载着中华文化的精髓，却在封闭的环境中失去了应有的尊严。 单霁翔意识到，文物不能只是躺在库房的数字统计，而应该“走出来”，走进展厅，出现在更多人面前，于是，他下定决心改变这种情况，故宫是中国文化的象征，不能成为一座“沉睡的宝库”，而是应该让它的文化价值被更多人看到和感受到。 修缮故宫的老建筑是第一步，他将武英殿改造成陶瓷馆，让那些精美的瓷器终于有了展出的空间；慈宁宫则被改造成雕塑馆，石雕和木雕不再被藏在库房，而是让观众可以近距离欣赏，通过持续的修缮和规划，故宫的开放面积从原来的30%扩大到了80%以上，更多的展厅被启用，更多的文物得以展出。 故宫的历史遗留问题同样不容忽视，高玄殿周边的区域曾被占用60年，成了棚户区，乱搭乱建的钢结构房屋和临时建筑挤满了古老的宫殿，清理这些违建并不容易，既需要协调各方，又要花费时间和精力，最终，经过四个月的努力，高玄殿周边恢复了原貌，历史建筑得以重见天日。 修缮和清理腾出的空间，为文物展出创造了条件，那些曾经躺在库房角落里的国宝，终于经过修复后与观众“见面”，单霁翔认为，文物的价值不仅仅在于它们的历史意义，还在于它们能与现代人建立联系，让观众看到文物的背后故事，感受到它们所承载的文化智慧，这才是真正的文化传承。 改革需要资金支持，而故宫的经费来源却并不宽裕，门票收入需要上缴国库，日常开支主要依靠财政拨款，但拨款只能覆盖54%的费用，剩下的缺口需要故宫自行解决，面对这种情况，单霁翔开始思考如何让故宫“活起来”。 他将目光投向了文创产品，单霁翔认为，文化不应该是高高在上的，而是可以融入生活的，于是，他带领团队开发了一系列与故宫相关的文创产品，从笔记本、雨伞，到口红、行李箱，这些设计灵感都来源于故宫的文物和纹样，曾经在课本里严肃的康熙皇帝，变成了印在笔记本上的“萌表情”，让人觉得既有趣又亲切。 这些文创产品一经推出，立刻受到了年轻人的追捧，2017年，故宫文创的销售额达到了15亿元，不仅弥补了经费缺口，还让故宫成为了一个深受年轻人喜爱的文化符号，单霁翔笑着说，故宫文创唯一的缺点就是“买不着”，因为产品总是供不应求。 除了文创产品，单霁翔还推出了《故宫日历》，这本日历原本是故宫内部使用的，经过重新设计后，变成了一款热销的文化产品，每年的日历都会选取不同主题，从书画到生肖，从文房雅趣到历史故事，让人们在翻开日历的同时，也能感受到故宫文化的魅力。 在这些改革背后，是故宫严格管理制度的支撑，单霁翔第一次进入文物库房时，身后跟着两个保安，他当时还客气地说“你们不用陪我”，却被保安直截了当地回了一句：“不是陪你，是盯着你，”这一细节让他意识到，故宫的文物安全制度有多么严格，双钥匙管理、工作人员家中禁止私藏文物等规定，都是为了确保文物的安全。 这些看似“不近人情”的规矩，恰恰是对文物最深的敬畏，文物是祖先留下的宝贵遗产，一旦丢失或损坏，就无法挽回，正是这些严格的制度，才让故宫的文物能够被安全地保存下来，也让公众对故宫充满信任。 信息来源：故宫院长单霁翔第一次去库房，旁边跟着两个虎背熊腰的保安，单院长：不用陪我！保安：不是陪你，是盯着你！——中国网资讯
