儿子接任“玻璃大王”曹德旺辞任福耀玻璃董事长，长子曹晖接棒开启新时代 2025

儿子接任“玻璃大王”曹德旺辞任福耀玻璃董事长，长子曹晖接棒开启新时代 2025年10月16日，福耀玻璃工业集团股份有限公司发布公告称，创始人、实控人曹德旺因“推动公司治理结构战略性优化与可持续发展的需要”，辞去董事长职务，由其长子曹晖接任。这一消息标志着这家全球汽车玻璃龙头企业正式进入“二代掌门”时代，也引发了业界对家族企业传承与战略转型的广泛关注。 一、交棒背后的战略考量：从个人权威到制度治理 曹德旺此次辞职并非临时决定。他原定于2027年1月届满的任期提前一年多结束，核心目标是推动福耀从“创始人驱动”向“现代化治理”转型。卸任后，曹德旺仍将担任公司董事、部分子公司董事长及“终身荣誉董事长”，以战略顾问身份参与决策，但不再负责日常经营。这种“松手不放权”的平衡策略，既避免了创始人突然缺位可能引发的动荡，也为曹晖施展拳脚提供了空间。 曹德旺在接受媒体采访时表示：“我八十岁了，该退休了。退下来对福耀更有好处，让新一代人去接手。”他强调，未来将专注于退休生活，并逐步淡出福耀科技大学的具体事务，交由校长王树国团队管理。 二、接班人曹晖：从车间学徒到全球化操盘手 接任董事长的曹晖并非“空降”。这位1970年出生的福耀“二代”，自1989年高中毕业后便从基层做起，历经车间工人、香港分公司总经理、北美子公司负责人等关键岗位淬炼，职业生涯长达36年。其履历中最亮眼的当属2001年至2004年主导福耀对美反倾销诉讼，不仅胜诉扭转了贸易壁垒，还推动北美市场销售额增长30%。此后，他又通过创立三锋控股集团独立创业，2018年回归福耀后逐步升任副董事长，深度参与公司战略制定。 曹晖的管理风格被评价为“西化”与“务实”结合。他注重制度建设，推动福耀建立了“战略发展委员会”等现代治理机制；同时，他对技术趋势敏感，主导研发的AR-HUD增强现实玻璃、电致变色调光玻璃等智能产品已进入量产阶段，预计2026年全面铺开。在全球化布局上，他加速推进北美、欧洲工厂的本地化生产，美国俄亥俄州工厂计划再投4亿美元扩建，目标实现85%原材料本土化，以应对地缘政治风险。 三、市场反应与业绩支撑：平稳过渡的底气 此次权力交接正值福耀业绩巅峰期。2025年前三季度，公司营收达333.02亿元，同比增长17.62%；净利润70.64亿元，同比大增28.93%，其中第三季度营收、净利润均实现双位数增长。资本市场对此反应积极，公告次日福耀玻璃A股股价微涨0.47%，收于66.88元/股，市值超1700亿元。 分析师认为，曹晖的接任不会改变福耀的核心战略，但可能加速三大方向的突破：一是产品高端化，如AR-HUD玻璃、车顶光伏玻璃等智能产品将成为新增长点；二是全球化深化，北美、欧洲、东南亚及墨西哥基地的扩产将提升供应链韧性；三是绿色制造，通过AI与光伏项目进一步降本增效。曹德旺时代奠定的“专注主业、垂直整合”基因仍将延续，但曹晖更强调“创新驱动”与“制度保障”。 四、民企传承样本：从家族交接看代际革新 福耀的此次交棒被视为中国民企传承的典型案例。与部分企业“被迫交接”或“二代激进转型”不同，曹德旺通过长期布局（如轮岗培养、创业试错）和机制设计（如终身荣誉董事长、战略委员会），实现了权力的平稳过渡。曹晖的成长路径打破了“企二代”依赖父辈光环的刻板印象——他从基层干起，用实绩赢得认可，甚至在反倾销诉讼中展现出超越年龄的商业智慧。 值得注意的是，福耀管理层中仍有多位家族成员：曹晖的妹夫叶舒担任执行董事兼总经理，另一位妹夫何世猛任副总经理。这种“家族+职业经理人”的混合治理模式，既保留了家族对企业的掌控力，又引入了专业化管理，被认为是民企传承的可行路径之一。 结语：传承不是终点，而是新起点 曹德旺的辞职标志着一个时代的落幕，但其影响力仍将通过战略顾问角色持续存在。曹晖接棒后，福耀面临的挑战包括智能汽车玻璃领域的跨界竞争、全球贸易保护主义抬头，以及内部管理团队的代际融合。不过，从其过往履历和战略布局来看，这位“新掌门”已具备带领福耀从“中国制造”向“全球智造”跃迁的能力。福耀的故事仍在续写，而这场传承的终极意义，或许在于证明：真正的基业长青，需要创始人“舍得放、懂得扶”的格局，以及接班人“沉下心、干得实”的担当。