10月10日，第一财经记者从接近娃哈哈的人士处获悉，宗馥莉已于9月12日辞去娃哈哈集团法人代表、董事及董事长职务，且已通过股东会和董事会程序。这则消息一出，不少人都在猜：娃哈哈的“接班故事”，怎么突然换剧本了？ 要知道，宗馥莉2021年接任董事长时，可是带着“年轻化转型”的旗号来的。她一上任就推新品，低糖AD钙奶、气泡水这些年轻人爱喝的，2023年光这些新品就贡献了18%的营收；还搞数字化改革，把线下经销商系统搬到线上，2024年渠道效率确实提升了25%，看着挺热闹。 可热闹归热闹，娃哈哈2024年整体营收只增长了3%，比饮料行业5%的平均增速还低。更关键的是，营养快线这些传统主力产品还在下滑，就像家里的老房子，新装修再好看，承重墙松了还是不行。宗馥莉想让娃哈哈“变年轻”，但老底子没守住，转型就显得有点“两头不靠”。 其实这背后，藏着她和父亲宗庆后的“理念之争”。从2018年宗馥莉进核心管理层开始，父女俩就分工明确：她抓创新和年轻化，宗庆后管供应链和传统渠道，一开始合作得还行。可到了2023年，矛盾就露出来了——宗馥莉觉得该“断舍离”，缩减传统产品线，把钱都投到新品上；宗庆后却坚持“老本行不能丢”，说营养快线再下滑，也是基本盘，砍了就没人买娃哈哈的账了。 就因为这分歧，2024年好几个产品调整计划都搁置了。比如宗馥莉想停掉一款卖得不好的老款果汁，宗庆后觉得“再撑撑说不定能回暖”，两边扯来扯去，最后啥也没干成。企业决策像被绑住了手脚，这转型能快得起来才怪。 再看外面的竞争，更是“逆水行舟”。2024到2025年，饮料行业都在往“健康化、功能化”上靠，元气森林的零糖气泡水、农夫山泉的益生菌饮品卖得飞起，2025年上半年元气森林营收还涨了40%。可娃哈哈呢？2025年才推出益生菌饮料，市场份额连2%都不到，慢了别人不止一步。 线上营销更是娃哈哈的“短板”。现在年轻人都在抖音、小红书刷饮料推荐，元气森林光在抖音的品牌曝光量，就是娃哈哈的3倍。宗馥莉也想做线上推广，可团队还是老思路，拍的视频像“老广告翻拍”，年轻人根本不买账。一边是行业跑得飞快，一边是自己裹足不前，压力能不大吗？ 宗馥莉辞任后，大家最关心的就是“谁来接盘”。从娃哈哈现有高管看，有两个人选最有可能：一个是跟着宗庆后多年的张宏明，负责供应链，典型的“元老派”，要是他上，估计会把重心放回传统产品；另一个是宗馥莉培养的李然，管市场的“新锐派”，说不定会接着推年轻化改革。 不管谁上，娃哈哈大概率会设个“战略委员会”，让宗庆后当主任，平衡两边的意见。毕竟现在企业内部新旧派分歧大，没人镇场子可不行。还有消息说，可能会把创新业务拆成独立子公司，这样既不影响传统业务，也能让新品放开了闯，算是个折中的办法。 而宗馥莉自己，也不是“退隐”。2024年她就通过自己控股的宏胜集团，投了3家食品科技公司，涉及植物基、智能包装这些新领域，总投资超5亿元。2025年食品科技领域特别火，上半年融资额涨了60%，她辞掉娃哈哈的职务，说不定是想专心搞自己的资本版图，毕竟在外面当“投资人”，比在娃哈哈受限于“父女分歧”自由多了。 不过她这一走，对娃哈哈的影响也不小。之前她是品牌“年轻化代言人”，很多年轻人因为她才重新关注娃哈哈，现在她辞任，年轻消费者的关注度可能会下降。而且有经销商透露，已经在观望后续战略，短期内可能会减少订单，这对娃哈哈的现金流可不是好消息。 说到底，娃哈哈的问题，也是很多传统家族企业的“通病”。“父创子承”的模式，很容易因为代际理念不同闹矛盾；想转型又怕丢了传统，想守旧又跟不上行业变化，卡在中间最难受。宗馥莉的辞任，与其说是“失败退场”，不如说是给娃哈哈提了个醒：传承不是“接位子”，而是要找到适合企业的发展节奏。 最后想问问大家，你觉得娃哈哈该选“元老派”还是“新锐派”来掌舵？如果继续走年轻化路线，它该怎么吸引年轻人？要是把重心放回传统产品，还能找回当年的“国民饮料”风光吗？ （部分可能有不实信息，请联系我第一时间删除)
