河南一位制造业老板崔培军，用实打实的方式让员工幸福：企业年赚2亿，他拿出1亿分红，中秋宴请上万名员工父母、发千万礼金，这位“国民老板”，用行动诠释什么叫真正的企业担当。 麻烦看官们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！ 10月4日至5日，河南矿山举办中秋孝文化节，公司宴请员工、员工父母及合作伙伴参加盛宴，每天举办上千桌次宴席，崔培军更是连续两天为每一位员工父母献上600元节日礼金和鲜花，现场礼金发放总额超1000万元。 有人说，企业家的成功秘诀在于算得清、赚得多，可崔培军偏偏是个“例外”，这个河南矿山的老板，真是让人看不透。 别人拼命往利润上挤牙膏似的抠成本，他却反着来——一年赚两个多亿，竟拿出一半分给员工。 这要是放在别的公司，估计财务都得晕过去。 可偏偏，这个“不按套路出牌”的老板，却赢得了全国网友的尊敬，被叫作“国民老板”。 河南矿山是家做起重设备的制造企业，听起来挺“硬核”，干的都是钢筋铁骨的活儿。 但在这铁的行业里，崔培军偏偏干出点“柔”的味道，公司有七千多名员工，利润不算高，却一年到头奖不停、礼不断。 别人家的年会发个电饭锅都能登上热搜，他家直接用现金堆成“钱山”，一线工人上台抱着一摞摞钞票下去，那场面，别提多解压。 有人数钱数到手抽筋，还乐呵呵地说：“这手疼得值！” 可他最出名的，还不是发钱，真正让人佩服的是那份人情味。 每年中秋节，他都要举办“孝文化节”，请员工、员工的父母和合作伙伴一起吃饭，光宴席就摆了上千桌，能坐下将近两万人。 老人们拿着鲜花和600元礼金，脸上全是笑，那一刻，没人再想着利润、订单，全是一片“家”的气氛。 崔培军说：“员工是我的父母。”这话听起来有点出乎意料，可看他那种真诚的样子，又让人信了。 有个员工准备结婚，缺点买房钱，鼓起勇气去找老板借十五万，崔培军一问情况，转头就给了二十万，还嘱咐赶紧去娶媳妇。 听起来像段子，可在河南矿山，这种事屡见不鲜。 妇女节每个女员工都能领到八百元现金，秋收季公司发收割机补贴，节日加班还有“团圆奖”。 这些钱在账面上也许不起眼，但落在员工心上，却是实实在在的温暖。 有人说他“作秀”，说这些活动不过是营销，崔培军笑笑：我们都办十几年了，还秀个啥？我就是想让员工过得像样，让他们觉得有尊严。 他的逻辑其实很简单：一个工人干了一年，能把钱攒下来、能孝敬父母、能回家笑着过年，这就是企业的最大回报。 他不打卡、不扣迟到、不盯人，他常说：“下雪天晚来一会儿，报个平安就行。人不是机器，信任才是最好的考勤表。”在他眼里，员工不是“工具人”，而是一起打拼的家人。 他自己也没什么架子，常穿布鞋、吃素菜，跟工人同桌吃饭。他说自己小时候穷过，知道那种心酸，所以现在更想让别人过得舒服点。 崔培军不仅照顾好自家员工，还惦记着那些更远的人，从2002年起，他就成立了助学基金会，连续二十多年资助了四千多名贫困学生。 别人做慈善喜欢上镜，他却总是低调地捐。 有人调侃他：“崔总，你都快成活雷锋了。”他摆摆手：“别夸我，我是希望他们以后也能像矿山的工人一样，靠双手改变命运。” 在如今这个讲效率、拼利润的时代，崔培军的做法显得“傻气”。 但这份“傻”，却是他最聪明的地方，公司没有广告明星、没有花哨包装，却赢得了员工的死心塌地。 那些起早贪黑干活的人，因为被尊重、被照顾，所以干劲更足。 有人说他是在“花钱买人心”，可那又怎样？买来的不是表面忠诚，而是一种真心实意的归属感。 制造业常被说“冷”，但在河南矿山，钢铁的碰撞声里有温度，崔培军把利润分成幸福，把企业做成家。 他证明了一个道理：钱是企业的血液，但人，才是灵魂。 别人忙着算账，他忙着数笑脸，别人担心员工跳槽，他担心员工受委屈。 也许这就是他被叫作“国民老板”的原因，一个能让普通工人过节时端起酒杯，笑着说“我骄傲我是河南矿山人”的企业，不论利润多少，已经赢了。 有时候，人们说企业文化是虚的，可崔培军让大家看到，文化也能变成实实在在的幸福。 铁打的厂房、流动的钞票、真诚的笑容，这些拼在一起，就是他造出来的另一种起重机——不是吊钢梁，而是吊起了几千个家庭的希望。 大家有遇到过这样好的老板吗？欢迎在评论区里留言。
