小店撑不过三年？老板缺的不是钱 正文 杭州一个卖丝巾的小老板，去年差点关门。

小店撑不过三年？老板缺的不是钱 正文 杭州一个卖丝巾的小老板，去年差点关门。 他把进货、销售、库存全记在本子上，月底对账总差一大截。 后来他把数据搬进手机，用免费的小程序管货，一个月省下两个人工费，年底还多赚三十万。 工信部说，六成小店倒就倒在不会用数字工具，不是货不好，是人没换脑子。 深圳做耳机的老周，工人天天加班，辞职信还是一摞。 他请心理老师来车间，教员工怎么把情绪说出来，又让大家选弹性下班，结果走的人少一半，订单反而快一倍。 世卫算过账，员工心里憋屈，全球老板一年白扔一万亿。 老周把这笔钱留住了。 再看政策。 去年海运涨价，做塑料花的老李把货搬到越南卖，靠RCEP关税降了五个点，一箱货多赚两千。 新华社说，活过五年小店，老板都盯着补贴和风向，谁动作快，谁吃饱。 我看下来，小店老板想活下去，三件事得同时做：把账本搬进手机，把员工当人，把政策当风。 少一条，风来了也飞不动。 结尾 会算账、懂人心、看风向，小店也能活成老店。你店做了几件？留言说说，看谁更狠。