华为把手机、汽车、Al三个领域一起让余承东主管，技多不压身，能者多劳，但是真累人。不过，余承东就是华为战神余疯子、圣无线、神终端、车无敌。其实就是无线产品线才是余总的看家本领，在欧洲打天下第一人，干掉爱立信了。曾经在的欧洲15个运营商，余承东拿下12个，只能说余承东在无线终端是真牛逼。 余承东与华为无线产品线的渊源，要从2001年他加入华为说起。彼时华为正全力拓展海外市场，而欧洲作为全球通信技术的核心阵地，聚集了爱立信、诺基亚等老牌巨头，市场壁垒极高，不少中国企业都在此折戟沉沙。余承东刚接手无线产品线相关业务时，面对的不仅是技术上的差距，更有客户对中国通信设备的不信任——当时欧洲运营商普遍认为，只有欧美企业才能提供稳定可靠的无线通信解决方案。 为打破这种僵局，余承东带着团队常驻欧洲，一家家运营商上门沟通。他没有急于推销产品，而是先深入了解当地通信网络的痛点：比如部分国家乡村地区信号覆盖薄弱，部分城市密集区域网络容量不足。针对这些需求，他主导团队对华为无线设备进行针对性优化，推出更适应欧洲复杂地理环境与高并发场景的解决方案。当时爱立信等企业的设备虽成熟，但定制化响应速度慢，而余承东团队能在几周内根据运营商需求调整技术参数，这种灵活度成为华为的重要突破口。 2008年前后，欧洲电信市场迎来3G网络大规模建设浪潮，这成为余承东打开局面的关键契机。当时爱立信凭借先发优势已拿下多个运营商订单，但余承东发现，部分中小型运营商因预算有限，难以承担爱立信高昂的设备与运维成本。他迅速调整策略，在保证技术性能的前提下，推出高性价比的整体解决方案，同时承诺提供7×24小时的本地化运维支持。正是这一策略，让华为成功拿下了德国、法国等国的多个区域运营商订单，逐步在欧洲市场站稳脚跟。 随着合作的深入，华为无线设备的稳定性与技术先进性逐渐得到认可。到2010年左右，在欧洲15个主要运营商的合作竞标中，余承东带领团队拿下12个，其中不乏西班牙电信、英国沃达丰等行业巨头。这一成绩不仅打破了爱立信、诺基亚对欧洲无线市场的垄断，更让华为无线产品线成为公司营收的核心支柱之一——数据显示，当时无线业务贡献了华为近40%的海外营收，为后续华为拓展终端、汽车等业务积累了充足的资金与技术储备。 从无线产品线的“破局者”到终端业务的“拯救者”，再到如今同时掌舵手机、汽车、AI三大领域，余承东的每一次跨界都伴随着巨大挑战。在终端业务陷入困境时，他推动华为手机从“中华酷联”的同质化竞争中突围，打造出Mate、P系列等爆款产品；进军汽车领域后，又带领问界系列在新能源汽车市场快速崛起。这些成绩的背后，离不开他在无线产品线时期积累的市场洞察力与技术攻坚能力——正是当年在欧洲与巨头博弈的经历，让他深谙“技术为王、客户为中心”的核心逻辑，而这种逻辑也贯穿了他在华为各个业务板块的管理实践。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
