项目开发团队的工作流程 场景化分工 人员职务角色划分,组建真实项目团队 引入

兔宝分享 2024-08-03 07:33:33

项目开发团队的工作流程 场景化分工 人员职务角色划分,组建真实项目团队 引入项目管理工具 使用Git、ONES等项目管理工具监控团队研发进度 需求宣讲及业务对接 讲师担任产品经理角色,实时对接所有业务问题 任务分解 组长担任项目经理工作,分发任务,对整体产出负责 代码开发 每日晨会表明开发计划,晚会总结当天成果,Git提交当天产出 项目上线 生产环境部署,线上回测后进行答辩和评优 测试验收 线上自测,实现业务闭环,找到并修复Bug 项目联调 进行项目联调,模拟前后端接口联调,增加团队协作经验 项目部署 测试环境,项目部署上线前,初步进行自测 软件开发 [灵光一闪]

0 阅读:0
兔宝分享

兔宝分享

感谢大家的关注