只汇报结果，是职场最吃亏的操作

90%的职场问题 其实都是沟通问题 我发现许多人 都被“结果导向”这句话绕晕了头 简单粗暴地理解为“只讲结果”就好 在我看来 结果导向是指 “结果为主，过程为辅” 请示汇报时都应该有 否则，当工作没达到预期 你要怎么让领导知道 你并不是啥都没干 而是努力过却不尽人意？ - 🌰工作没完成，这样沟通会更好： 1⃣️结论先行，坦言你的“失败” 2⃣️说明原因，帮助领导做判断 3⃣️说明做过哪些努力，体现解决问题的积极性 4⃣️解决方案+寻求支持，领导是拿来用的 5⃣️补充说明，例如退而求其次的一些小成果（反向画饼，下次一定） 💡关于最后一点，谈判时就要有这个意识：如果a不行，那么b可以吗 💬话术例举： 领导，经过多次沟通，佳美公司还是拒绝了我们的合作请求： 1、对方说我们品牌太小，和他们今年的市场策略不匹配； 2、我尝试过寄样品、内部找人的方式，都没能成功，听王明说，他们今年对这类合作卡得特别严； 3、您看要不要我约个拜访，您和对方品牌总来个大佬之间的对话？ 另外有个好消息是，对方对接人被我磨怕了，答应让我们参加下个月的闭门会，到时我一定努力表现，争取多圈一些客户！ - 有人会问 如果工作完成得很好 也要汇报过程吗？ 当然要 具体之前的笔记有分享 打工切记 一定不要轻视沟通的重要性 - 我是年年绩效A的A姐 持续和你分享职场与成长~